5S现场管理推行实务

课程背景:

在许多制造型企业的工厂现场,我们常可以看到治具、工具凌乱摆放,机器设备布满灰尘且未定位标识,原材料、半成品、在制品、成品、不良品、辅材摆放杂乱无章,未加以合理定置,作业区、物流区、办公区未明确规划且标识不清,工人衣着不整,士气低落,浪费现象随处可见,解决这些疑难杂症,唯有落实推行5S现场管理。

 

课程目的:

5S管理是全世界制造型企业通用的管理语言,是日本工业企业崛起的重要法宝,推进5S管理是一项艰巨的企业变革工作,不少企业借推进5S管理而摆脱经营困境,并逐渐树立品牌,同时也有不少企业在推进5S管理过程中,阻力重重、流于形式,最终落得半途而废,一紧、二松、三跨台、四重来;5S说起来重要,做起来次要,忙起来不要;很形象地概括了目前5S推行工作的现状。本课程以企业推进5S工作的实际案例作为背景,指导企业正确地推行5S。

 

课程时间: 2天,6小时/天

授课对象: 全体员工

 

课程提纲:

日本企业成功的二大秘诀

第一部分:5S神韵概述

1、5S内涵

2、5S是无形的广告

3、5S是品牌的守护神

4、5S是节约降耗能手

5、5S是交货期的保证

6、5S是高效率的前提

7、5S是标准化的推动者

8、5S是安全的保障

9、5S具有超强的凝聚力

10、5S的重点内容

 

第二部分:5S推进重点

1、整理定义图

2、要与不要物品判断三法则

3、不要什么

4、必需品与非必需品的处理方法

5、推行整理的步骤

6、整顿定义图

7、以沙盘演练确定物品放置位置

8、定位颜色标准

推行整顿步骤一

推行整顿步骤二

整顿案例展示一

整顿案例展示二

整顿案例展示三

整顿案例展示四

实战案例:按工艺流程布局

实战案例:仓库四号定位

9、清扫定义图

推进清扫步骤一

推进清扫步骤二

推进清扫步骤三

清扫作业规范案例

10、落实前面3S的工作

作业台、椅子的3S

货架的3S

通道的3S

设备的3S

办公台的3S

文件资料的3S

公共场所的3S

11、日常确认表

素养定义图

素养三要素

推进素养的步骤

素养具体实例一

素养具体实例二

素养具体实例三

素养具体实例四

12、生产现场5S活动表

生产现场5S检查表

办公室5S活动表

办公室5S检查表

 

第三部分:5S推进体制

1、5S活动导入流程图

2、设定5S推行方针及目标

3、制定5S工作推行计划

4、5S推行步骤图

 

第四部分:5S推行手法

1、目视管理

2、目视管理图片展示

3、目视管理实战训练系列

4、识别管理

5、红牌作战

6、定点拍摄

案例研讨:惠州某外资企业5S推行实例


相关培训/研讨会
相关新闻

深圳总部

400-6788-333

info@cti-cert.com