精益生产实务管理

课程背景:

随着全球经济一体化进程的加速,中国的企业不仅要面临国内企业的竞争,还有面对国外企业的竞争。人们对产品和服务的要求越来越高,多品种、低价格、高质量和短交期已成为21世纪市场的主旋律。精益生产方式就是在这种时代的潮流下诞生的,它一出世就显示出旺盛的生命力,实施精益生产的企业一路过关斩将,发展成为世界顶尖级的企业。一时间精益生产方式成为企业制胜的法宝。中国制造业要走出粗放式、高能耗的生产模式,实现绿色的可持续发展,就必须走精益生产之路,就必须向精益制造实践的先行者学习。

 

课程特色:

减少资源浪费是精益思想的核心。闲置的库存、不必要的工序、商品的不必要运输、超过需求的生产、人员的不必要调动等,所有这些都是精益思想反对和致力消除的。本课程从中国企业目前的状况出发,结合中国企业的特点讲述了中国企业如何实施精益生产。

 

授课对象:高层管理、中基层管理人员及全体员工

授课时间:2天,6小时/天

 

课程大纲:

第一部分:生产方式革命性的突破

1、丰田汽车打败美国汽车

2、生产方式三个革命里程碑

3、三种生产方式的对比

4、JIT催生精益生产的诞生

5、实践以客户为中心制造理念

6、中国企业实施精益生产的二大障碍

 

第二部分:精益生产价值体系

1、精益生产价值系统体系图

2、精益生产的核心价值

3、精益生产的思想基础

4、客户价值VS企业价值

5、实现精益生产的5个原则

 

第三部分:精益生产的4大模块

1、流程再造

2、缩短生产周期

3、零缺陷

4、消除浪费 

 

第四部分:精益生产10大管理工具

1、5S关系图

2、目视管理的定义

3、目视管理的分类

4、目视管理的基本要求

5、目视管理的工具

6、作业标准化

7、防差错

POKA-YOKE四种防错模式

有形防错模式

有序防错模式

计数和信息防错模式

8、快速换模

9、看板管理

10、U型布局

11、IE工程

6西格玛质量控制

多能工


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