企业精益六西格玛务实培训


课程背景

精益六西格玛(LSS)是精益生产与六西格玛管理的结合,其目的是通过整合精益生产与六西格玛管理,吸收两种生产模式的优点,弥补单个生产模式的不足,达到更佳的管理效果。精益六西格玛不是精益生产和六西格玛的简单相加,而是二者的互相补充、有机结合。 精益六西格玛部署是公司范围内的战略,用于诸如在提高生产率、降低PPM、缩短交货周期等方面实现突破。若正确采用,精益改进方法可促进按期交货,同时腾出资金,使不良工艺流程的费用(COPF)下降75%90%。六西格玛质量改进能增强客户满意度,同时将不良质量成本(COPQ)从占总销售额的20%降至占10%或更低。其它的竞争优势包括产品交货时间缩短50%80%,制造和管理费用下降20% 等。

课程对象

有志于导入精益六西格玛管理的企业管理负责人、企业核心管理人员、项目管理人员、体系管理人员、内审员等

课程时长

系统培训 6 天

课程思路

通过个人项目的开展实施,帮助大家理解精益六西格玛管理的基本概念,熟知精益六西格玛管理的体系构成,掌握精益六西格玛管理的推行步骤,培养精益六西格玛专业人才。

培训大纲:

u   第一阶段2天培训时间

1.0  精益六西格玛基本概念

l  什么是精益管理?它的核心理念是什么?

l  什么是六西格玛管理?它的核心理念是什么?

l  什么是精益六西格玛管理?它的核心理念是什么?

l 如何在企业内部有效推行精益六西格玛管理?

l 精益六西格玛管理的应用领域有哪些?

2.0  定义(Define)

l 如何选择项目:你了解你的企业吗?什么样的企业是好企业?如何画出企业的问题树?

l 如何解决问题:解决问题的过程?解决问题的人?

l 如何定义项目:界定范围?确认指标?项目立项?

3.0  测量(Measure)-Ⅰ

l 什么是测量?

l 为什么要开展测量?

l 如何找到切入点?

l 如何开展测量(测量系统分析)?

l 常见测量技巧有哪些?

u   第二阶段2天培训时间

4.0  测量(Measure)-Ⅱ

l 如何评价测量结果:

n 整理计算(EXCEL2007)

n 得出Z值 (MINITAB 16)

5.0  分析(Analyze)

l 什么是分析?

l 常见分析思路有哪些?

l 如何进行项目分析:

n 过程分析:实践着手、重点关注、聚焦环节、追本溯源

n 数据分析:图形分析、假设检验、回归分析

u   第三阶段2天培训时间

6.0  改进(Improve)

l 常见改进思路有哪些:5M1E、TPS 、DOE ?

l 如何开展改进工作:拟定计划、责任到人、积极落实、快速调整!

7.0  控制(Control)

l 如何确认项目成果:我们达成最初的目标了吗?

l 如何保持项目成果:持续监测 or 一劳永逸?

8.0  回顾与展望

l 项目的实施收获与改进机会?

l 如何策划一场精彩的项目汇报?

l 如何成长为一名优秀的黑带?


 


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