企业项目管理务实培训


课程应用

面对市场风云的不断变换,我们的产品该如何快速调整以满足客户需求?针对生产中的各种难题,我们该如何集中精力予以突破解决?接到突然的政府领导视察、客户现场拜访需求,我们该如何策划才能取得满意的效果?每逢佳节,我们该如何组织活动才能愉悦员工安抚乡情?……这一系列问题,都可以看作是一个个项目。项目管理就是项目的管理者,在有限的资源约束下,运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效地管理。出色的项目管理可以较低的运作成本产出高质量的项目成果。

课程对象

有志于导入项目管理的企业管理负责人、企业核心管理人员、项目管理人员、企业精英、储备干部等

课程时长

系统培训 2

课程思路

通过课堂讲解与实操演练,帮助大家理解项目管理的基本概念,理解项目管理的体系构成,掌握项目管理的主要流程、常用工具,培养实战性的项目管理人才。

培训大纲

1.0  项目管理基本概念(约1.5小时)

1.1  什么是项目?

1.2  为什么会形成项目管理?

1.3  常见项目实施问题有哪些?

1.4  如何有效开展项目管理?

2.0  项目管理体系构成(约7.0小时)

2.1  启动阶段

启动阶段的起点、需求调研、需求分析、指标转换、需求表格

2.2  规划阶段

整合、范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购、干系人

2.3  执行阶段

整合、质量、人力资源、沟通、采购、干系人

相关仪式的重要性

2.4  监控阶段

整合、范围、时间、成本、质量、沟通、风险、采购、干系人

进度报告的关注点

2.5  收尾阶段

整合、采购

结项报告编写的要点

3.0  PROJECT基本应用(约3.0小时)

3.1  PROJECT可以管理哪些模块?

3.2  PROJECT的常见操作与应用

4.0  项目管理案例研讨(约0.5小时)

4.1  企业项目管理现状?

4.2  案例剖析演练


 


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